Некоторые, особые скептики, относятся с подозрением к тебе, когда на вопрос: «Чем ты занимаешься?», отвечаешь: «ит-бизнес, строительство, реклама, другие инвестиции». Для них это выглядит, как «толком ничем».

Они твердо уверены, что нужно плотно и тяжело работать в бизнесе, отдавать все свое время, силы, душу для его развития и процветания. Вырастить это дело своей жизни и передать его детям.

Да, есть такие предприниматели, которые именно так и относятся к бизнесу. Как дело своей жизни. Им нравится ходить в офис каждый день, нравится «рулить», заниматься оперативным управлением.

На самом деле – это не плохо. Кто какие цели ставит перед собой. Каждому - свое.

А мне такой подход не нравится. Моя цель – быстро наращивать денежный поток. Который дальше реинвестировать, чтобы еще больше наращивать денежный поток. Попросту – зарабатывать все больше денег за меньшее время.

ЛИЧНОЕ ВРЕМЯ – КОНЕЧНО, поэтому нужно организовать его так, чтобы максимизировать уровень получаемой прибыли. Вот в этом и самая большая проблема.

Существуют несколько вариантов:

1) создание активов (бизнесов);

2) вложение свободных средств в активы, которые для своего управления не требуют значительного количества ЛИЧНОГО времени и специальных навыков (банковский депозит, акции, ПИЫф, вложения в недвижимость, в землю, доверительное управление на Форекс и т.п.) (причем навыки можно реализовать в виде консультанта/банка/управляющей компании, который будет управлять этими активами)

Больший денежный поток получается, конечно же, из создания бизнесов. Но и риски там существенно выше. Не все проекты (стартапы) выходят в прибыль.

Меньший денежный поток получается по второму варианту. Но и риски там меньше. И, что самое важное, личного времени там тратится значительно меньше.

Вот представьте себе ситуацию. У вас есть работающий бизнес. Он уже устоялся. Вошел в стадию стабильного роста. Вы все настроили, и сильно делать в офисе стало нечего. Можно, конечно, и дальше его пинать (бизнес), тратя на это все свое время, в надежде на то, что он будет расти быстрее. НО не факт, что соотношение потраченного времени на уровень прироста прибыли в этом случае будет максимальным.

Возникает вопрос – а нахрена тогда все это надо? Зачем сидеть в офисе и нифига не делать, если можно потратить освободившееся время на создание следующих активов? Например, сделать следующий бизнес?

Вот этого как раз те скептики, о которых я и пишу, и не понимают.

Схема расстановки активов относительно простая:

1) У вас есть бизнесы, которые стабильно работают. Ими управляют профессиональные управляющие, нанятые вами, а вы контролируете результаты их деятельности, например раз в месяц или раз в неделю – как хотите. Это как раз те бизнесы, в быстрый рост которых вы не верите, если приложить свои усилия в качестве оперативного управляющего (все-таки наемник – есть наемник, он никогда не будет так сильно замотивирован, чем собственник).

2) У вас есть один, или два, ну максимум три активных стартапа, на которые вы тратите все свое время. Это перспективные бизнесы, в сильный рост которых вы верите, причем только под вашим управлением или же там вложены большие ресурсы, которые вы боитесь потерять на стадии стартапа, передав управление наемному управляющему. В конечном итоге, эти бизнесы все равно перейдут в первый пункт, когда вся система будет выстроена.

3) У вас есть все возрастающие свободные финансовые ресурсы, которые требуют времени для анализа – куда вложить, а после – контроль, как они прирастают.

К слову сказать, у олигархов схема расстановки активов немного не такая. Потому что там крутятся ОЧЕНЬ большие деньги. Вообще, чем больше денег, тем сложнее схема, потому что там необходимы прослойки в виде консультантов и аналитиков, которые и будут помогать управлять активами.

А вообще – все, что аутсортится (с тем уровнем риска, которым вы готовы рисковать) – нужно аутсортить. То есть отдавать на оперативное управление, оставляя себе только контролирующую функцию.

Таким образом, схема распределения личного времени тоже относительно простая:

1) контроль за действующими активами (бизнесы, и прочие финансовые инструменты) – не много времени;

2) оперативное управление перспективными стартапами – много времени;

3) анализ возможностей (куда вложить свободные финансы) – не много, но и не мало времени. Можно отдать этот вопрос консультантам-аналитикам (которым вы доверяете, а иначе они придумают лажу какую-нибудь).

Вы можете мне возразить, сказав, что: «Есть же успешные люди, очень богатые, которые занимаются оперативным управлением в своей компании».

Да, есть такие люди. Да, они занимаются оперативным управлением в своей компании. Они ездят в офис каждый день и находятся там с утра и до вечера.

НО! Кто вам сказал, что они ТОЛЬКО занимаются оперативным управлением?

Кроме этого они занимаются всеми теми вещами, о которых я написал. И запуском новых стартапов, и управлением свободными финансовыми активами. Они успевают делать это все в течение дня, находясь в своем офисе. Просто они не всегда все это афишируют :)

Добавить комментарий

Комментарии разрешено оставлять только зарегистрированным пользователям.
Войдите в систему или зарегистрируйтесь.

Powered by AkoComment Tweaked Special Edition v.1.4.6